Het Conversion Model™ is wereldwijd het meest toonaangevende en gebruikte model voor het meten van commitment - de emotionele binding die een consument heeft met een merk. Kennis van de mate van commitment geeft inzicht in de sterkte van uw merk en in die van uw concurrenten. Het model laat zien welk deel van uw klanten u dreigt te verliezen en in welke mate u niet-klanten zou kunnen winnen. Daarnaast geeft het Conversion Model™ inzicht in wat de sterke en zwakke punten van uw merk zijn en biedt daardoor de mogelijkheid om uw huidige klanten te behouden en mogelijk nieuwe klanten te winnen.
Conversion Model™ heeft voorspellende waarde
Traditioneel wordt 'loyaliteit' gebruikt om te voorspellen of een
klant bij een merk blijft. Loyaliteit is echter gebaseerd op
gedrag,waarbij de kans op herhalingsaankopen wordt bepaald op
basis van gedrag in het verleden. Commitment gaat verder dan
loyaliteit. Bij commitment is er tevens sprake van een emotie
"welke gevoelens heeft de klant bij uw merk in relatie tot
andere merken?". Een hoge commitment impliceert meer trouwe
klanten die een zeer groot deel van het geld dat ze uitgeven aan
een bepaalde productcategorie zullen besteden aan uw merk.
Tevens zullen ze niet snel overstappen op een ander merk, zijn ze
minder prijsgevoelig en gaan ze gemakkelijk tot herhalingaankopen
over. Commitment heeft bewezen een veel betere voorspeller van
toekomstige klantgedrag te zijn dan loyaliteit of
tevredenheid.
Commitment bevat meerdere dimensies
Commitment bestaat uit vier dimensies, te weten:
Op basis van een beperkt aantal vragen segmenteert het Conversion Model™ uw klanten in vier groepen (aflopend met de sterkte van commitment met het merk). Ook de niet-klanten worden - naar de mate waarin ze open staan voor het betreffende merk - in vier groepen ingedeeld. Het Conversion™ Model kent de volgende segmenten:
| 1 | | De Conversion Model™ segmenten: klanten en niet-klanten |
|---|
![]() |
| 2 | | De Conversion Model™ segmenten: klanten en niet-klanten (vervolg) |
|---|
| KLANTEN | |
| Entrenched | Klanten die een zeer sterke commitment hebben met het merk dat ze momenteel gebruiken - niet geneigd te switchen in nabije toekomst. |
| Average | Zijn ook committed met het merk dat ze momenteel gebruiken, maar minder sterk - niet geneigd te switchen op de korte termijn. |
| Shallow | Zijn niet committed naar het merk, eerste aarzelingen zijn te bespeuren. Men begint zich op andere merken te richten. |
| Convertible | Groep waarbij de meeste kans bestaat dat ze verloren gaan voor het merk. Staan op het punt om over te stappen op een ander merk. |
| NIET-KLANTEN | |
| Available | Dragen merk waarvoor ze open staan een warmer hart toe dan het merk dat ze nu gebruiken - groep die het meest waarschijnlijk op korte termijn zijn te werven. |
| Ambivalent | Zijn aan het twijfelen gebracht tussen het merk dat ze momenteel gebruiken en dit merk. |
| Weakly unavailable | Blijven waarschijnlijk hun huidige merk trouw. |
| Strongly unavailable | Zeer onwaarschijnlijk dat zij switchen naar dit merk - sterke voorkeur voor het huidige merk. |
Conversion Model™ segmenten geven zeer nuttige informatie over sterkte merk en marktdynamiek
Het Conversion Model™ is een strategisch marketinginstrument dat
antwoord geeft op een aantal belangrijke vragen:
Met het Conversion Model™ krijgt u inzicht in de kansen en bedreigingen in uw markt. Op basis van deze analyses kunt u gefundeerde strategische beslissingen nemen en uw marketingbudget efficiënter inzetten.
Conversion Model™ levert toegevoegde waarde voor alle soorten onderzoeken
Het Conversion Model™ kan in alle mogelijke markten en soorten
onderzoeken worden toegepast. Tevens zijn de vragen toe te voegen aan
bestaand onderzoek. Datacollectie kan plaatsvinden via alle mogelijke
instrumenten (onder andere telefonisch,
online, face-to-face, schriftelijk).
Meer informatie?
De specialist(en) op dit gebied:
Marijke Postel
Haal maximaal rendement uit uw reclame-uiting
Uw contactpersoon: Marijke Postel
27-2-2010
Waar zijn de grote politieke leiders? (De Volkskrant, zaterdag 27 februari 2010)